Maailma Majandusfoorum avaldab igal aastal ka globaalse riskiaruande – põhjaliku dokumendi, mis toob välja kõige pakilisemad riskid, millega maailm sellel aastal silmitsi seisab.
Usun, et siseaudiitoritele ja riskijuhtidele on globaalne riskiaruanne 2025 midagi enamat kui lihtsalt akadeemiline harjutus – see on oluline töövahend, et mõista meie organisatsioonide tegutsemise väliskeskkonda kujundavaid jõude ja kriitilisi riske. 2025. aasta väljaanne pole erand.
Tegelikult on selle aruande teemad ja tulemused taas oluliseks tööriistaks neile, kelle ülesandeks on aidata oma organisatsioonidel juhtida eesseisvaid riske ja võimalusi.
Nagu olen aastaid rääkinud, peavad ettevõtted oma väärtuse hoidmiseks ja loomiseks edukalt liikuma üha muutlikumas, omavahel seotud ja keerulises globaalses keskkonnas. Ettevõtete riskijuhtide ja juhtide panus on kobarkriiside ajastul edukaks tegutsemiseks ülioluline ning 2025. aasta globaalne riskiaruanne on neile vajalik töövahend.
Kõige kõrgemal positsioonil on aruandes taas riskid, millega maailm sellel aastal silmitsi seisab.
Selle aasta TOP10 riskid on:
- Väärinformatsioon ja desinformatsioon
- Ekstreemsed ilmastikunähtused
- Riikidevahelised relvastatud konfliktid
- Ühiskondlik polariseerumine
- Küberspionaaž ja -sõjategevus
- Reostus ja keskkonnakriisid
- Ebavõrdsus
- Sundränne või ümberasumine
- Geomajanduslik vastasseis
- Inimõiguste ja/või kodanikuvabaduste vähenemine
Paljud neist riskidest leiavad tee ettevõtete juhtkondade lauale, tarneahelatesse ja äriprotsessidesse järgmisel aastal. Nende riskide mõistmine ei tähenda ainult kursis olemist; see tähendab ka siseaudiitoritele oma rolli täitmist meie organisatsioonide usaldusväärsete nõustajatena.
Seetõttu on 2025. aasta globaalne riskiaruanne siseaudiitoritele ja riskijuhtidele ülioluline ressurss, mis võimaldab meil kasvatada etevõttele antavat väärtust.
Mõeldes 2025. aasta globaalse riskiaruande järeldustele, on vähemalt viis põhjust, miks see on siseaudiitoritele sellel aastal esimene kohustuslik allikas:
1. See annab vaate riskide lähitulevikku
Ülemaailmne riskiaruanne on ainulaadne oma ulatuse ja sügavuse poolest. See on koostatud sadade ekspertide ja sidusrühmade panuse põhjal ning sünteesib globaalsed suundumused ühtseks pildiks tuleviku riskimaastikest. 2025. aasta aruanne toob välja mitu megatrendi, mis nõuavad siseaudiitoritelt kohest tähelepanu, sealhulgas:
- Geopoliitiline killustatus: kasvavad pinged ülemaailmsete jõudude vahel, kes häirivad tarneahelaid, kaubanduslepinguid ja rahvusvahelist koostööd. Sellel killustatusel on otsene mõju talitluspidevusele, reeglite vastavusele ja strateegilisele planeerimisele.
- Kliimast tingitud häired: äärmuslikud ilmastikunähtused, veepuudus ja kiirenev üleminek vähese CO2-heitega majandusele loovad organisatsioonidele uusi väljakutseid, eriti energiamahukates või ressursist sõltuvates tööstusharudes.
- Tehnoloogilised riskid. Kuna tehisintellekt ja muud esilekerkivad tehnoloogiad on üha kättesaadavamad, kasvavad sellised riskid nagu andmetega seotud rikkumised, algoritmide häkkimised ja küberrünnakud.
- Sotsiaalne ebavõrdsus ja tööalased väljakutsed: majanduslikud vastuolud ja erinevad võimalused, tööjõu ootuste muutumine ja demograafilised muutused mõjutavad töötajate moraali, tootlikkust ja ettevõtte mainet.
Siseaudiitoritele pole need trendid abstraktsed mõisted. Need väljenduvad reaalsetes riskides nagu regulatiivsed trahvid, mainekahju ja tegevushäired. Mõistes neid riske varakult, saavad audiitorid aidata oma ettevõtetel välja töötada tõhusamaid strateegiaid.
2. Lõhe ületamine strateegia ja riskijuhtimise vahel
Siseaudiitorite üks kriitilisemaid ülesandeid on ületada lõhe organisatsiooni strateegiliste eesmärkide ja riskijuhtimise praktikate vahel. 2025. aasta globaalne riskiaruanne annab selleks raamistiku. Aruandes toodud riskide vastavusse viimisel ettevõtte strateegiliste eesmärkidega saavad siseaudiitorid:
- Riskihinnangute tõhustamine: kasutage aruande tulemusi riskihinnangute ajakohastamiseks ja veendumaks, et need kajastavad esilekerkivaid ülemaailmseid suundumusi.
- Nõustage strateegiliste otsuste tegemist: andke juhtkonnale soovitusi, kuidas navigeerida sellistes riskides nagu geopoliitilised pinged, kliimareeglid või tehnoloogilised häired.
- Toetage pikaajalist vastupidavust: Aidake organisatsioonil süsteemseid riske ette näha, nagu tarneahela haavatavused või regulatiivsed nihked, ja nendeks valmistuda.
Näiteks, kui riskiaruanne tõstab esile süsinikdioksiidi heitkoguste kasvava kontrollivajaduse, saavad siseaudiitorid hinnata, kas nende organisatsiooni jätkusuutlikkuse algatused on kooskõlas regulatiivsete ootuste ja sidusrühmade nõudmistega. Seda tehes me mitte ainult ei kaitse oma organisatsiooni, vaid positsioneerime ennast kui usaldusväärseid nõustajaid.
3. Omavahel seotud riskide kasvutrend
Üks 2025. aasta globaalse riskiaruande peamisi sõnumeid on tänapäevaste väljakutsete vastastikune seotus. Riskid, mis võivad tunduda eraldiseisvad – näiteks kliimamuutused, küberrünnakud ja sotsiaalsed rahutused – on üksteisest üha enam sõltuvad. Siseaudiitorite ja riskijuhtide jaoks nõuab see vastastikune seotus ka terviklikumat lähenemist riskijuhtimisele.
Vaatleme näidet tootmisorganisatsiooni, kes seisab silmitsi tarneahela häiretega, mida põhjustavad äärmuslikud ilmastikunähtused. Vahetu mõju võib olla tootmise hilinemine, kuid mõju võib hõlmata ka järgmist:
- Rahaline kahju, kui tuludega seotud eesmärke ei saavutata.
- Lepingute rikkumistest tulenevad juriidilised riskid.
- Mainekahju, kui kliendid või partnerid kaotavad usalduse.
Nende vastastikuste sõltuvuste mõistmisel saavad siseaudiitorid tuvastada algpõhjuseid, soovitada leevendusstrateegiaid ja aidata oma organisatsioonidel kohaneda nö kaskaadriskidega.
4. Koostöö katalüsaator
Globaalne riskiaruanne rõhutab ka sektoritevahelise koostöö tähtsust süsteemsete riskide juhtimisel. See sõnum on eriti oluline siseaudiitoritele, sest meie roll nõuab sageli just osakondade ja funktsioonide ülest koostööd.
Näiteks küberriskidele reageerimine ei ole ainult IT-osakonna kohustus. See nõuab koostööd juriidiliste, vastavus-, personali- ja välispartneritega. Siseaudiitorid võivad tegutseda vahendajatena, lammutades nö üksuste vahelisi seinu ja tagades, et riskide maandamiseks tehtavad jõupingutused on ühised ja kooskõlastatud.
Lisaks on riskiaruande rõhuasetus koostööl ja kooskõlas kasvava ootusega, et ettevõtted aitavad kaasa, et lahendada ülemaailmseid väljakutseid. Siseaudiitorid saavad oma organisatsioone aidata täita neid ootusi järgmiselt:
- ESG (keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisalgatuste) aruandluse läbipaistvuse soodustamine.
- Partnerluste tulemuslikkuse hindamine koos väliste sidusrühmadega.
- Võimaluste tuvastamine, et ärieesmärgid viia kooskõlla laiemate ühiskondlike eesmärkidega.
5. Sidusrühmade ootuste täitmine
Sidusrühmad, sealhulgas investorid, regulaatorid ja kliendid, nõuavad üha enam, et organisatsioonid tegeleksid ennetavalt ülemaailmsete riskidega. Globaalne riskiaruanne annab siseaudiitoritele nende ootuste täitmise tegevuskava. Aruande teadmisi võimendades saame:
- Teavitage sidusrühmadega seotud teabevahetust: veenduge, et finantsaruannetes ja jätkusuutlikkuse aruannetes esitatav riskiteave oleks kõikehõlmav ja usaldusväärne.
- Hinda juhtimistavasid: hinnake, kas juhatus ja tegevjuhtkond on tekkivate riskidega tegelemiseks piisavalt ette valmistatud.
Juhtige vastutust: jälgige organisatsiooni edusamme riskide maandamise strateegiate rakendamisel ja sidusrühmade kohustuste täitmisel. - Maailmas, kus usaldus on valuuta, on siseaudiitoritel keskset rolli tagamaks, et organisatsioonid teenivad ja säilitavad oma sidusrühmade usalduse.
2025. aasta globaalses riskiaruandes välja toodud riskid ei ole teoreetilised – need juba kujundavad ärimaastikku.
Siseaudiitoritele on nende riskide mõistmine esimeseks sammuks. Tõeline väärtus seisneb nende teadmiste elluviimises: ettevõtte riskihinnangute ajakohastamine, strateegia nõustamine, koostöö edendamine ja organisatsiooni vastutuse kohandamine ootustega.
Seda tööd tehes ei täida me siseaudiitoritena mitte ainult oma ametialaseid kohustusi, vaid aitame kaasa ka suurema eesmärgi saavutamisele: aitame oma ettevõtetel üle elada ebakindlaid aegu vastupidavuse, aususe ja visiooniga. Edasi liikumiseks võtame omaks ülemaailmse riskiaruande õppetunnid ja kinnitagem oma pühendumust olla usaldusväärsed nõustajad pidevalt muutuvas maailmas.
Lõppude lõpuks ei seisne siseauditi tulevik ainult riskide hindamises ja maandamises – see on tegelikult võimaluste loomine edukaks toimetulekuks.