IIA tähistab detsembris oma 80. sünnipäeva, olles siseauditi kutseala ülemaailmne eestkõneleja, koolitaja ning standardite, juhiste ja sertifikaatide väljaandja. IIA tegevjuht ja president Anthony Pugliese jagab sel puhul meiega oma mõtteid ja tulevikuvaadet.
Võib arvata, et need inimesed, kes kogunesid Ameerikas looma siseaudiitorite kutseühingut 1941. aasta detsembris, ei osanud uneski ette kujutada tänapäeva riskide keerukust: riskid küberturvalisuse, tehisintellekti, plokiahela, krüptovaluuta, ESG ja palju muuga seoses.
Sellised väärikad verstapostid tekitavad arutelusid selle teekonna üle, mis on toonud meid tänasesse.
Aga meie ülesanne on mõelda hoopis nii, et kus me võiksime olla 80 aasta pärast.
Ülemaailmse siseaudiitorite kutse- ja katusorganisatsioonina on IIA kohustatud oma liikmetele pakkuma visiooni, missiooni ja juhtimist, mis hoiab siseaudiitorite elukutse arenemas ja elujõulisena ka 22. sajandil.
Oma varasemas tegevjuhi sõnumis tutvustasin IIA uut strateegilist plaani. See plaan on nüüd paigas ja selle töö aluseks, mida IIA oma peakorteris ja kogu maailmas teeb. Selle eesmärk on edendada innovatsiooni, olla jätkusuutlik ning suurendada väärtust liikmetele ja siseaudiitori elukutse jaoks, olles samal ajal avaliku hüve pakkuja. IIA uus strateegia on üles ehitatud arvestades käimasolevat üleminekut talendipõhisele majandusele ja noorte põlvkonna eelistusi, mida kujundavad tehnoloogia, riskid ja innovatsioon.
Loodame, et IIA uus strateegiline visioon on motiveeriv ja inspireeriv, kuid keerulise ja muutliku turu väljakutsetega toimetulemine nõuab veelgi enamat.
Me peame mõistma strateegilisi tegureid, mis mõjutavad meie elukutset ja kohalike kutseühingute juhtimist üldiselt. Nende juhtide hulka kuuluvad need, kes kujundavad siseaudiitori elukutse tulevast tööjõudu, võimet taluda riske ja teha jõupingutusi suunamaks meie 112 liikmesorganisatsioonide, sidusrühmade ja üldsuse suhtumist siseaudiitori ametisse.
IIA peab looma uue ümberkujundatud ärimudeli, mis on jätkusuutlik, kuid samas piisavalt krapsakas, et reageerida kiiresti muutuvatele, ettearvamatutele ja arenevatele turunõuetele. See hõlmab agiilse organisatsiooni loomist, mis reageerib paindlikult turu volatiilsusele ja kõikumistele.
Lühidalt öeldes - me peame arendama IIA-t järgmiseks 80-ks eduaastaks.
"IIA 80" jagab väärtuslikke teadmisi siseauditi juhtidelt kogu maailmast. Loodan, et võtate arvesse nende seisukohti selle elukutse praeguse olukorra ja tuleviku kohta. Pärast seda soovitan teil ette kujutada seda ametit 20 aasta pärast, IIA 100. aastapäeval.
Mõelge nendele sügavatele muutustele, mida näeme ühiskonnas, keskkonnas, majanduses ja riikide valitsustes. Seejärel mõelge sellele, et tehnoloogilised edusammud kirjutavad ümber ja juhivad seda, kuidas me paljudest asjadest mõtleme. Seejärel küsige endalt: "Mida ma saan täna teha, et valmistada ennast, oma üksust, osakonda, organisatsiooni ja oma ametit selleks tulevikuks ette?"